Coordinateur•rice sportif•ve

Qui sont les professionnel•les dans nos clubs de Normandie ?

Pierre (1986) : Coordinateur sportif à la SRHavre. 

« La coordination sportive nécessite de coordonner ce que font les entraîneur•ses, la partie compétition et le développement sportif du club. Je m’occupe en grande partie de superviser les équipes pour assurer une certaine cohérence dans les activités sportives du club. Je m’occupe par exemple de veiller à ce que chaque niveau de groupe participe aux régates de sons niveau en priorité, à ce que les volumes d’entraînement soient adaptés et à ce que la transition se fasse au mieux lors de la progression de l’enfant. Pour ce faire, les entraîneur•ses doivent être aligné•es et bien communiquer entre eux ce que je chapote. Mon rôle est particulièrement sollicité dès qu’il y a des conflits à gérer pour les régler au plus vite et contenter au mieux les différentes parties prenantes. Je suis également chargé•e de la supervision de toute la vision matérielle à l’échelle au-dessus de l’entraîneur•se qui gère son groupe puisque je connaîs mieux la vision d’ensemble et la stratégie mise en place pour toute la structure. »

Cédric (1977) coordinateur sportif à la ligue depuis 2005

“Ma motivation première, c’est de permettre à tout le monde de pratiquer la compétition en voile.
Au sein du pôle, c’est un peu différent, l’enjeu est de permettre aux jeunes normands d’accéder à la compétition de haut niveau et faire en sorte que la Normandie soit considérée comme une terre de formation des marins au niveau international. On est en Normandie, on a les ressources pour former les marins et on a des marins capables d’aller au plus haut niveau international.
Le métier de coordinateur sportif est très intéressant, notamment parce qu’il permet de travailler dans de nombreuses directions :

• Structuration de la pratique compétition avec le réseau,
• Stratégie de développement sportif de la structure,
• Coordination d’une équipe d’entraîneurs,
• Offrir un accompagnement individuel complet : entraînement sportif, socio-professionnel, physique, mental, projet,
• Mettre en relation les équipes et les coureurs avec divers experts,
• Accompagner toutes les carrières.“

En quoi consiste le métier ?

Le métier ne représente qu’une partie du temps de travail, notamment lorsque la personne est par ailleurs entraîneur•se ou directeur•rice. La logique est plutôt celle d’une veille (anticiper les dysfonctionnements), d’une action managériale (encadrer les entraîneurs et les faire travailler en équipe) et d’une mise en place de méthodes (procédure de fonctionnement, outils types, jalons, règles et principes).

Le•a coordinateur•rice est à la fois dans une démarche qualité et dans une démarche de développement (projet de croissance).

À quoi ressemble son travail et son quotidien ?

Dans le meilleur des cas le•la coordinateur•rice est peu sollicité•e lorsque tout est bien organisé, géré par les entraineur•ses.
Le•a coordinateur•rice doit maîtriser des périodes clé :

• Recrutement,
• Orientation,
• Rentrée,
• Périodes de championnats,
• Périodes d’investissement,
• Périodes de bilan ou de promotion.

Mais également garantir certaines fonctions : 

• Règlements technique pour les activités sportives,
• Règlement sportif du club, ou contrat individuel avec les coureurs ou les familles,
• Procédure d’inscription ou d’intégration,
• Procédure d’attribution du matériel ou des programmes,
• Programmes sportifs,
• Filière sportives proposées aux jeunes (projet sportif),
• Budget,
• Répartition des rôles dans le staff,
• Collaboration entre les entraîneur•ses et les groupes,
• Communication interne et externe,
• Relation avec les parties prenantes : entraîneur•ses régionaux•ales, référent•es sportif•ves ligue ou FFV, Pôles, Direction des sports des collectivités et de l’Etat,
• Plan d’investissement matériel.

Au quotidien avec les entraîneur•ses :

• Animer l’engagement des entraîneur•ses et la cohésion,
• Vérifier la satisfaction des coureur•ses et des familles,
• Évaluer la performance du dispositif,
• Mettre en place des projets ou des actions au service de la performance.

Quel parcours pour y arriver ?

La plupart du temps, le•a coordinateur•rice a déjà entraîné plusieurs tranches d’âges dans son club avant de devenir responsable. Le plus souvent, il•elle a déjà encadré des stages régionaux et coaché une délégation au championnat de France.